برنامه ریزی استراتژیک، تلاشی منظم برای اتخاذ تصمیمهای بنیادی و فعالیتهایی است که چیستی یک سازمان و این که چه کاری انجام میدهد و چرایی این کارها را، شکل و جهت میدهد. تمامی سازمانها دائما در حال تغییر هستند. الزامات سازمانی، بودجه ها، نیازها و... دائما در حال تغییر است. بدینترتیب سازمانی که به صورت استراتژیک مدیریت میشود، میتواند هم به وضعیت نرمال و مطلوب برسد و هم تغییرات را به وسیلة یک برنامة عملیاتی برای دستیابی به آینده مدیریت کند. کتاب حاضر در دو بخش تنظیم شده است. در بخش نخست، نگرشی کلی دربارة برنامه ریزی استراتژیک و فرآیند اجرای آن و مزایایی که به واسطة استفاده از آن به دست می آید، ارائه میشود. در این بخش کاربرگهای ارزیابی آمادگی نیز درج شده است. در بخش دوم، ده گام کلیدی فرایند برنامه ریزی استراتژیک شرح داده میشود. توصیف هر گام شامل اهداف، نتایج مطلوب و راهنماییهایی برای کاربرگها جهت تسهیل فرآیند است.

 

                                             

برنامه ریزی استراتژیک، تلاشی منظم برای اتخاذ تصمیمهای بنیادی و فعالیتهایی است که چیستی یک سازمان و این که چه کاری انجام میدهد و چرایی این کارها را، شکل و جهت میدهد. تمامی سازمانها دائما در حال تغییر هستند. الزامات سازمانی، بودجه ها، نیازها و... دائما در حال تغییر است. بدینترتیب سازمانی که به صورت استراتژیک مدیریت میشود، میتواند هم به وضعیت نرمال و مطلوب برسد و هم تغییرات را به وسیلة یک برنامة عملیاتی برای دستیابی به آینده مدیریت کند. کتاب حاضر در دو بخش تنظیم شده است. در بخش نخست، نگرشی کلی دربارة برنامه ریزی استراتژیک و فرآیند اجرای آن و مزایایی که به واسطة استفاده از آن به دست می آید، ارائه میشود. در این بخش کاربرگهای ارزیابی آمادگی نیز درج شده است. در بخش دوم، ده گام کلیدی فرایند برنامه ریزی استراتژیک شرح داده میشود. توصیف هر گام شامل اهداف، نتایج مطلوب و راهنماییهایی برای کاربرگها جهت تسهیل فرآیند است.

 

برنامه ریزی استراتژیک، تلاشی منظم برای اتخاذ تصمیمهای بنیادی و فعالیتهایی است که چیستی یک سازمان و این که چه کاری انجام میدهد و چرایی این کارها را، شکل و جهت میدهد. تمامی سازمانها دائما در حال تغییر هستند. الزامات سازمانی، بودجه ها، نیازها و... دائما در حال تغییر است. بدینترتیب سازمانی که به صورت استراتژیک مدیریت میشود، میتواند هم به وضعیت نرمال و مطلوب برسد و هم تغییرات را به وسیلة یک برنامة عملیاتی برای دستیابی به آینده مدیریت کند. کتاب حاضر در دو بخش تنظیم شده است. در بخش نخست، نگرشی کلی دربارة برنامه ریزی استراتژیک و فرآیند اجرای آن و مزایایی که به واسطة استفاده از آن به دست می آید، ارائه میشود. در این بخش کاربرگهای ارزیابی آمادگی نیز درج شده است. در بخش دوم، ده گام کلیدی فرایند برنامه ریزی استراتژیک شرح داده میشود. توصیف هر گام شامل اهداف، نتایج مطلوب و راهنماییهایی برای کاربرگها جهت تسهیل فرآیند است.

 

برنامه ریزی استراتژیک، تلاشی منظم برای اتخاذ تصمیمهای بنیادی و فعالیتهایی است که چیستی یک سازمان و این که چه کاری انجام میدهد و چرایی این کارها را، شکل و جهت میدهد. تمامی سازمانها دائما در حال تغییر هستند. الزامات سازمانی، بودجه ها، نیازها و... دائما در حال تغییر است. بدینترتیب سازمانی که به صورت استراتژیک مدیریت میشود، میتواند هم به وضعیت نرمال و مطلوب برسد و هم تغییرات را به وسیلة یک برنامة عملیاتی برای دستیابی به آینده مدیریت کند. کتاب حاضر در دو بخش تنظیم شده است. در بخش نخست، نگرشی کلی دربارة برنامه ریزی استراتژیک و فرآیند اجرای آن و مزایایی که به واسطة استفاده از آن به دست می آید، ارائه میشود. در این بخش کاربرگهای ارزیابی آمادگی نیز درج شده است. در بخش دوم، ده گام کلیدی فرایند برنامه ریزی استراتژیک شرح داده میشود. توصیف هر گام شامل اهداف، نتایج مطلوب و راهنماییهایی برای کاربرگها جهت تسهیل فرآیند است.